Johtaja

johdatko vai pidätkö huolta?

Titteli 'johtaja' antaa väärän kuvan johdon päätehtävästä, joka ei ole johtaminen vaan huolenpito. Jos johto pitää yrityksestä hyvää huolta, yritys hoitaa oman osuutensa. Johdon tulisikin keskittyä tulevaisuuden suunnittelun sijasta olennaiseen: siihen, mitä pitää tehdä tässä ja nyt. Sen on osattava hellittää ohjaksia ja antaa yrityksen juosta vapaana. Johdon pitäisi tehdä sitä, mitä yritys antaa sille tehtäväksi. Usein käy niin, että mitä enemmän suunnittelemme ja päätämme etukäteen, sitä enemmän rajoitamme yrityksemme tulevaisuutta. Jokainen päätös – kuten ’päättää’ jo sanana kuvaa – estää kaikki muut mahdollisuudet. Liian järkähtämättömät päätökset tekevät meidät sokeiksi näkemään uusia tilaisuuksia.
Luulemme virheellisesti, että yrityksemme pysyy pystyssä johtamistaitomme takia. Mutta useimmiten yritykset menestyvät johdosta huolimatta, eikä niinkään sen ansiosta. Itse asiassa johto on usein enemmänkin este kuin syy yrityksen menestykseen. Olen itse kokenut tämän omalla urallani alkaessani ”ylijohtaa”, eli silloin kun yritin viedä yritystäni väkisin haluamaani suuntaan. Päätökseni olivat tällöin egon tuotetta perustuen epäolennaisiin asioihin, kuten maineeseen tai rahaan. Halusin yritykseni kasvavan, jotta pääsisin kerskailemaan sen suuruudella sen sijaan, että olisin ollut herkkä kuulemaan, mihin suuntaan se itse haluaisi mennä.